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厦门达真有限公司召开两化融合第二次管理评审会议
2020年12月29日-12月30日由北京国金横信认证有限公司桑萍、袁愿2人组成的专家评审组来我司,围绕公司所打造的信息化环境下的新型能力,对公司两化融合管理体系的实施情况及相关项目进行评估审核。两化融合管理者代表叶副总、公司相关部门及负责人参加评审首末次会议。
会上,管理者代表叶副总就公司两化融合管理体系建立情况、新型能力实施过程与成效、内审与管理评审情况等方面内容向专家评审组一行进行详细汇报。长期以来,公司一直致力于工业化和信息化两化融合工作,坚持管理应用信息化战略,在信息平台开发、多技术综合集成等方面开展了大量卓有成效的工作并取得系列成果。围绕国家两化融合体系基本架构,公司两化融合体系建设基本实现了最高管理者支持,体系范围明确,体系建设可持续,发展战略和信息化规划适宜,两化体系融合实施方案系统,业务流程恰当,组织架构切合,技术实现合理,数据利用有效,实施过程可控等目标。
管理者代表叶副总指出,多年来,公司高度重视两化融合工作,不仅有实实在在的工作经验,而且对于管理体系的建立,两化融合贯标工作也做了充分的准备。他认为,两化融合管理工作不仅是顺应转型升级战略的需要,更是保障公司可持续发展最有效的手段,迫切需要制度化、体系化地推进。他希望公司能以本次评审为契机,认真听取专家组的意见和建议,进一步促进和推动公司两化融合工作发展。
会上,管理者代表叶副总就公司两化融合管理体系建立情况、新型能力实施过程与成效、内审与管理评审情况等方面内容向专家评审组一行进行详细汇报。长期以来,公司一直致力于工业化和信息化两化融合工作,坚持管理应用信息化战略,在信息平台开发、多技术综合集成等方面开展了大量卓有成效的工作并取得系列成果。围绕国家两化融合体系基本架构,公司两化融合体系建设基本实现了最高管理者支持,体系范围明确,体系建设可持续,发展战略和信息化规划适宜,两化体系融合实施方案系统,业务流程恰当,组织架构切合,技术实现合理,数据利用有效,实施过程可控等目标。
管理者代表叶副总指出,多年来,公司高度重视两化融合工作,不仅有实实在在的工作经验,而且对于管理体系的建立,两化融合贯标工作也做了充分的准备。他认为,两化融合管理工作不仅是顺应转型升级战略的需要,更是保障公司可持续发展最有效的手段,迫切需要制度化、体系化地推进。他希望公司能以本次评审为契机,认真听取专家组的意见和建议,进一步促进和推动公司两化融合工作发展。
