我司召开2014上半年度工作总结会，全体中干成员参加了会议。
　　与以往的由各部门经理进行总结汇报有所不同，此次会议是由各分管副总对2014年的上半年工作进行总结，并阐述2014年下半年的工作计划。
会上，各分管副总分别对财务状况、行政工作、制造中心生产情况等问题进行总结与阐述。
　　最后由公司总经理对公司2014年上班年度的工作进行总结，其中包括，产品质量、质量目标的具体实现情况、质量费用的具体分解以及达真市场地位明确等问题进行总结，并对达真目前所存在的问题进行剖析、解读，针对达真总体目标不明确、责权利不到位等自身问题提出大致的解决方案，并确立在下半年的工作计划中着重改进。